Quand on compare un recrutement au Portugal avec un recrutement à Paris ou à Berlin, on regarde presque toujours une seule ligne : le taux horaire. C'est la comparaison la plus facile à faire, et celle qui dit le moins du coût réel.

Ce que le taux horaire ne montre pas

Un recrutement interne ne coûte pas le salaire. Il coûte le salaire plus les charges, plus le recrutement, plus les mois avant que la personne soit productive, plus le risque qu'elle parte au bout d'un an. Dans une bonne partie de l'Europe de l'Ouest, le coût annuel réel d'un ingénieur senior avoisine une fois et demie le salaire brut.

À cela s'ajoute le temps. Recruter un profil senior à Paris ou à Munich prend aujourd'hui des mois — et pendant ces mois, le produit n'avance pas.

Le calcul avec une équipe au Portugal

• Pas de recrutement, pas de longue intégration, pas de charges sociales à votre charge.
• Une facture mensuelle prévisible, intracommunautaire, sans retenue à la source.
• Une capacité qui monte et descend selon l'étape du produit.
• Généralement 40 à 60 % en dessous d'un recrutement équivalent en Europe de l'Ouest.

La bonne question n'est pas « combien coûte l'heure », c'est « combien coûte d'avoir ceci en fonctionnement dans trois mois ».

Là où l'économie disparaît

Il y a deux façons rapides de gâcher l'avantage. La première : choisir uniquement au prix et se retrouver avec une équipe junior que quelqu'un chez vous doit relire. La seconde : choisir un fuseau horaire sans recouvrement, et transformer chaque question en un retard de 24 heures.

C'est pour cela que nous insistons sur deux points : une vraie séniorité et des heures communes. Sans eux, l'économie n'existe que sur le papier.