Quando alguém compara contratar em Portugal com contratar em Berlim ou em Londres, olha quase sempre para uma linha: a taxa horária. É a comparação mais fácil de fazer e a que menos diz sobre o custo real.

O que a taxa horária não mostra

Uma contratação interna não custa o salário. Custa o salário mais os encargos, mais o recrutamento, mais os meses até a pessoa ser produtiva, mais o risco de sair ao fim de um ano. Em muitos mercados da Europa Ocidental, o custo real anual de um engenheiro sénior é uma vez e meia o salário bruto.

A esse número há que somar o tempo. Recrutar um perfil sénior em Amesterdão ou em Munique demora hoje meses — e durante esses meses o produto não avança.

A conta com uma equipa em Portugal

• Sem recrutamento, sem período de integração longo, sem encargos sociais a seu cargo.
• Uma fatura mensal previsível, intracomunitária, sem retenção na fonte.
• Capacidade que sobe e desce conforme a fase do produto.
• Tipicamente entre 40 e 60% abaixo do custo de uma contratação equivalente na Europa Ocidental.

A pergunta útil não é "quanto custa a hora", é "quanto custa ter isto a funcionar daqui a três meses".

Onde a poupança desaparece

Há duas formas rápidas de deitar fora a vantagem. A primeira é escolher só por preço e acabar com uma equipa júnior que precisa de ser revista por alguém do seu lado. A segunda é escolher um fuso horário sem sobreposição, e transformar cada dúvida num atraso de 24 horas.

É por isso que insistimos em duas coisas: senioridade real e horas em comum. Sem elas, a poupança é só aparente.